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経営者のための
採用面接
退職面談

採用でモンスター社員を雇わないための採用面接と退職面談(解雇・退職勧奨・自己都合)

たった1名のモンスター社員のために
スタッフ全体が悪影響を受けます

実際のスライダーの動きは、プレビュー/公開ページでご確認ください

「いい人だ!」と思っていたら、実は、、、、

隠れていじめる
モンスター社員の特徴としては、「隠れてやる」というものがあります。隠れていじめをしたり、あえて後輩の指導をしないなどの行動をとり、自分の地位や利益を保全しようとします。
二面性・嘘をつく
表向きは「親切ないい人」を装います。実際に自分でも自分を「いい人」と思っている人もいます。上司からの注意などについては、平気で嘘をつき、辻褄を合わせるのが得意です。
謝らない・逆ギレする
弁が立つため、注意しても言い訳を並べてあやまりません。また論点をすり替えて逆ギレし、常に自分の優位性を保ちながら話し合いをすすめます。
謝らない・逆ギレする
弁が立つため、注意しても言い訳を並べてあやまりません。また論点をすり替えて逆ギレし、常に自分の優位性を保ちながら話し合いをすすめます。

1000人以上の採用に関与し、
3000回以上の労務相談の経験が詰まった
経営者のための「採用面接と退職面談」セミナー
(解雇・退職勧奨・自己都合)


8/17(木)8/30(水) 9:00~10:00
最小催行人数1名


3900円税込 最小催行人数1名

経営者や人事労務担当者向けのセミナーです
社労士、弁護士、人事労務コンサルタントの参加はご遠慮ください
zoomセミナーとなります。どちらも同じ内容です。
時間9:00~:10:00

参加者特典
独自の面接アンケートシートをお渡しします

次回は9月開催です

【画像表示位置の設定】を使用すると画像が円形に表示されない可能性があります

こんなお困りごとありませんか?

退職してもらいた人がいるけど、どう切り出していいかわからない

退職の面談は、気持ちのいいものではありません。退職させないとならないのか、それに至るまでの材料集め、切り出し方、他のスタッフへの影響などについて、事例をもとに共有します。

また、現実的な試用期間の活用方法などもお伝えします。

採用面接で、どこまで言いていいか、実務的な判断を知りたい

面接では聞いてもいい質問と、聞くことはふさわしくない質問が、厚生労働省のホームページでも公開されています。

とはいて、例えば、体調のことやメンタルヘルスのことなど、どこまで聞いていいかをお伝えします。

採用とか、解雇とか、どこまで認められるのかわからない

採用や解雇について、どのレベルで経営判断するのかが大事になってきます。具体的には①監督署 ②弁護士 ③労働組合 などの事例をお伝えします。

採用とか、解雇とか、どこまで認められるのかわからない

採用や解雇について、どのレベルで経営判断するのかが大事になってきます。具体的には①監督署 ②弁護士 ③労働組合 などの事例をお伝えします。

採用では、会社の価値観の
言語化が重要です

採用面接では、スキルや、経験、能力の高い人を求めがちです。

それはそれで必要ですが、もっとも大事なのは、会社の価値観に合わない人を採用しないことです。すくなくとも、会社として絶対守ってほしい3つの行動を決めておくことを、おすすめします。

辞めてもらうときであっても、
納得して退職してもらうことが、
トラブル防止になります。

採用時にも、退職時でも、利き脳をベースにした面談をおすすめしています。
これに沿って面談を進めると、何も型がないときよりも、はるかに説得力が高まります。

※「効き脳診断」フォルティナ株式会社が提供するサービスです
※「効き脳」はフォルティナ株式会社の登録商標です


セミナーで話す内容(当日変更あり)

Step
2
退職面談編(解雇・退職勧奨・自己都合)
  • 録音の有効性
  • 退職勧奨と解雇の違い
  • 退職時の有給消化
  • 退職時の誓約書の有効性
  • 面談の切り出し方
  • 労働者の相談窓口
Step
2
採用面接編
  • 聞いていい質問、NGの質問
  • 面接時アンケートの有効性
  • 採用はマーケティングである
  • 意表をつく質問
  • こんな人は採用しないほうがいい
  • 会社の価値観を決めておく
  • 試用期間と有期雇用
Step
2
退職面談編(解雇・退職勧奨・自己都合)
  • 録音の有効性
  • 退職勧奨と解雇の違い
  • 退職時の有給消化
  • 退職時の誓約書の有効性
  • 面談の切り出し方
  • 労働者の相談窓口

1000人以上の採用に関与し、
3000回以上の労務相談の経験が詰まった
経営者のための「採用面接と退職面談」セミナー
(解雇・退職勧奨・自己都合)


8/16(木)8/30(水) 9:00~10:00
最小催行人数1名


3900円税込 最小催行人数1名

経営者や人事労務担当者向けのセミナーです
社労士、弁護士、人事労務コンサルタントの参加はご遠慮ください
zoomセミナーとなります。どちらも同じ内容です。
時間9:00~:10:00
実際の公開ページでは回答部分が閉じた状態で表示されます。

よくある質問

  • 医療介護以外の業界でも参加できますか?

    どこの業界の方でも参加可能です。

  • セミナーのあと営業されますか

    後日の営業は一切いたしません。かわりにセミナーの最後に、5分ほどサービスの案内をさせていただきます。
  • 解雇の方法を教えてくれるのですか

    解雇の方法をおつたえるする趣旨のセミナーではありません。ただ、解雇関連の法知識や、退職に関連する面談の注意点などはお伝えします。
  • 内容が良かったので、リアルに会社に来てお話しいただくことは可能でしょう

    横浜からの交通費とビジネスホテル代を頂ければ、どこへでもお話しに行きます
    (経営者3名以上が参加される場合)

  • 内容が良かったので、リアルに会社に来てお話しいただくことは可能でしょう

    横浜からの交通費とビジネスホテル代を頂ければ、どこへでもお話しに行きます
    (経営者3名以上が参加される場合)

香喜心(こうきしん)綜合事務所
日本就業規則診断士協会
寺田達也

こんにちは。人事コンサルタントの寺田達也です。


現在は、圧倒的に人手不足の時代です。
これを乗り切るには「即戦力を採用しよう、優秀な人材を採用しよう」
という方針では到底、大手企業には太刀打ちできません。

最悪の場合、人手不足倒産になりかねません。

さらに医療福祉介護業界には、厳しい状況です。
この時代を生き抜くには、その状況を受け入れて
変化に適用していく他ありません。

そのために、応募者全てがいい人に見えてしまいがちです。

しかし、実際そういった従業員の何割かはモンスター社員だった、、、
という経験のお持ちの方もいるのではないでしょうか。

優秀な人よりも、あなたの会社に合った人を採用する。
すくなくともモンスター社員予備軍の採用を防ぐ。

その道しるべとなるのが、「価値観採用」です。



寺田達也

1973年生まれ
文教大学国際学部国際学科卒業
神奈川県川崎市内の知的障害者施設の支援員を経て、
2007年横浜の税理士事務所に入社。
2012年5月、税理士事務所内で所属しながら、
社会保険労務士事務所を開業。
現在は独立して事務所を構える。

資格

就業規則診断士 経営心理士
特定社会保険労務士 精神保健福祉士 社会福祉士

 

採用関与
1000人以上
人事労務・就業規則関与
500社以上
労務相談延べ回数
3000回以上
労務相談延べ回数
3000回以上

主催:日本就業規則診断士協会
後援:香喜心(こうきしん)綜合事務所

住所 〒244-0003
神奈川県横浜市⼾塚区⼾塚町121-4 春芳園ビル301
電話 045-881-5707 対応時間:10:00-17:00 [ ⼟・⽇・祝⽇除く ]

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ホームページ
◎日本就業規則診断士協会
https://www.kisoku.pro/


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https://www.roumu.yokohama/

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